本报合肥讯 （通讯员 皖组宣）“以前，到了年底，整材料、做台账，基层干部忙得团团转。”近日，说起考核发生的变化，安徽六安市叶集区平岗街道党工委委员朱敬梅深有感触，“如今，考核组‘四不两直’去现场看、找群众谈，我们不再为应对考核犯愁了。”
近年来，安徽持续优化综合考核，通过降低考核频次、精简考核指标、运用信息技术、推行“四不两直”、坚持奖优罚劣，推动重点更聚焦、评价更精准、导向更鲜明，不断为基层减负、为考核增效。
坚持考人与考事相结合，2016年起整合领导班子和领导干部年度考核、政府目标管理绩效考核、机关效能建设考核、党风廉政建设考核等6项考核，连续9年对省辖市、省直机关、省属高校、省属企业统一开展综合考核。每年向一个地方或单位只派一个考核组，进行一次实地考核，考核组组长主要由省委组织部部务会成员担任，其他单位不再派出考核组，变多头考为统一考，从组织、干部、群众评价以及平时和关键时的表现5个维度综合研判，着力构建省委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门协作配合的考核工作推进机制。
考核指标突出大事要事，紧紧围绕贯彻新发展理念、推动高质量发展，聚焦党中央重大决策部署和省委打造“三地一区”目标任务，将省辖市高质量发展指标权重提高到60%，省直机关履行核心职能指标权重提高至近50%，并明确每项指标评分标准不超过5条，省级以下留痕事项全部取消，日常业务性工作指标清理删除。2023年度考核指标和评分标准总数同比分别下降15.2%、29.1%。领导干部逐一亮晒年度业绩清单，体现分工负责的工作推进完成情况，不吃政绩“大锅饭”，对省管领导班子正职、省级以上开发区以及高职高专院校的省管干部分别单列评定等次，让干部各有各的赛道。
不断健全完善综合考核管理信息系统，实现总结报告、业绩清单、民主测评、指标自查与评分等一网归集，考核信息资源一网共享，考核结果自动关联干部信息库，减轻填表格、报材料负担，提高工作效率。
考核组坚持“四不两直”实地查看，随机选择乡村、街道社区或开发区、二级单位或服务窗口、学校院系或实习基地、企业工厂车间等一线，通过问、听、看、查，了解基层干部群众切身感受，查看工作落实成效，要求被考核单位一律不得提前准备，避免给基层增加负担。明确现场主要查看日常工作中形成的资料，无需另外准备迎考材料，力求原汁原味。
强化考核结果刚性运用，让真干事、能干事、干成事的干部受褒奖，推动干部能上能下。对优秀等次的领导班子和领导干部通报表扬、嘉奖、记功，对未获得优秀等次但工作实绩比较突出、进步较大的领导班子，评选10个“争先进位奖”，扩大激励面；对领导班子和领导干部存在突出问题的，视情约谈、谈话提醒或给予组织处理。
