本报重庆讯 （通讯员 张英杰）近年来，重庆万盛经开区坚持以事识人、凭实绩用人，聚焦考准考实干部履职表现，构建“全覆盖实地了解、全周期实绩采集、全方位实战检验”三位一体考评体系，将考评探头直插转型攻坚一线，以精准考核激活干部担当作为内生动力，为区域高质量转型发展提供坚强组织保证。
为确保考评客观公正，组建由组织部门牵头，纪检监察、人力社保等多部门参与的联合考评组，同步推行跨领域交叉核验机制，明确要求考评组成员均回避分管领域考评，有效规避“熟人圈”干扰，全程实行“四不两直”调研，从源头杜绝“走过场”。
考评组以干部工作岗位、所在支部、联系服务单位履职表现为重点，摸清干部履职状态。在工作岗位层面，组织领导班子成员、中层干部等不少于20人开展大范围谈话，重点了解团结协作、专业素质、工作成效等情况。在所在支部层面，“一对一”访谈支部书记、党员代表，聚焦党内组织生活、理论学习运用等情况。在联系服务单位层面，访谈负责人、职工代表等，核查“四下基层”、推动问题解决等实效。去年以来，已调研访谈区管干部472人、中层干部572人、党支部书记54人及服务对象代表等143人，实现重点群体全覆盖。
在实地了解基础上，建立“年度填报+季度归集+即时收集”实绩采集机制，动态掌握干部履职实效。年度填报聚焦政治表现、满意与不满意工作、专业特长等核心内容，全面掌握干部年度履职全貌。季度归集结合全区重点工作推进情况，定期梳理干部牵头工作的阶段性成效，拉长拓宽实绩考评链条。即时收集则通过“个人申报+单位汇报+区级联报”方式，适时掌握干部获得荣誉、受到处理等相关情况，确保实绩采集无死角、无遗漏。
同时，将考评深度嵌入实战场景，把转型攻坚“战场”变为干部考评“考场”，切实考出干部的实干本领。紧盯产业转型、项目建设、国企改革等重大任务一线，细致考评干部攻坚克难的实际本领。关注顶岗锻炼情况，重点考察岗位适应能力、接收单位评价及返岗后的能力提升成效，验证其学用转化水平。
将考评结果与选拔任用、职级晋升、表彰奖励直接挂钩。去年以来，已调整任免、晋升职级8批次、188人次，分层分类储备年轻干部150名，表彰“担当作为好干部”60名。同时，对实绩不佳、问题较多的干部及时约谈并督促整改，去年谈话提醒17人次，倒逼干部主动担当作为。
