中国五洲集团党委以“清单式党建管理”破题，通过“责任清单、年度重点工作清单、固定工作清单、考核清单”四张清单的联动贯通与穿透应用，构建起覆盖全主体、贯穿全周期的精细化管理体系。这套体系系统性地撬动了党建与中心工作深度融合的大效能，将党建工作的软实力切实转化为推动企业高质量发展的硬支撑。
清单联动，贯通穿透全周期
中国五洲集团党委将年度各项重点工作清单作为贯通党建与业务的关键纽带，系统整合安全生产重点工作、科技创新重点项目、年度重点工程项目、重要客户管理与党员突击队、党员创新工程、党建联建计划等内容，形成关联式一体推进的工作格局。
“责任清单”是整个体系的基石，“年度重点工作清单”是指明方向的指南针，“固定工作清单”对公司基础党务工作的系统梳理和固化，“考核清单”则是年终检验成效的“度量衡”。四张清单环环相扣，责任清单、重点清单实现年初有部署，固定清单保障过程有遵循，考核清单托底年底检验，共同构成了覆盖党建工作全生命周期的闭环管理体系。
这些清单以中心工作为核心，以党建工作各项要求为指引，在全周期推进中相互支撑、协同发力，使小清单成为覆盖各个主体、各环节的有效抓手工具。
一体双驱，激发组织新动能
为了确保清单体系真正落地生根、持续运转，并激发出基层党组织的澎湃活力，中国五洲集团党委创新性地构建了“一体双驱动”的工作体系。
“一体”，即紧紧抓住党组织这个基层党建工作的核心主体。公司党委通过精心设计的“三同抓”机制，即同抓重点任务、同抓日常落实、同抓问题整改，不断夯实基层党组织的战斗堡垒作用。
“双驱动”为“一体”提供持续前行的动力源泉。“正向牵引赋能驱动”，核心在于强化理论武装和思想引领；“逆向激励考核驱动”，则侧重于发挥考核的风向标和助推器作用。
这套体系不仅仅是年终的算总账，更注重过程的跟踪问效。这种“考用结合、以考促建”的机制，有效传导了压力，激发了动力，在各级党组织中营造了比学赶超、争先进位的浓厚氛围，形成了“考核—反馈—改进—提升”的良性循环。
穿透到底，贯通发展最后一公里
中国五洲集团党委班子成员带头践行一岗双责。围绕影响企业高质量发展的“卡脖子”问题，公司领导班子成员主动下沉，深入各自分管的部门单位、项目一线以及各类党建联系点，开展扎实的调研、指导和推动工作。年度内班子成员深入一线的次数达155人次。这种“一线工作法”，有力地促进了党的部署要求在基层一线落地生根、开花结果，真正贯通了企业发展的最后一公里。
穿透执行的成效，体现在服务中心工作的实际成果上。通过精准聚焦年度ABC类重点任务清单，中国五洲集团党建工作与企业核心业务实现了目标同向、部署同步、工作同力。在科技创新主战场，党员突击队、党员责任区活跃在关键技术攻关的最前线；在人才队伍建设中，党组织发挥着政治引领和凝聚人才的关键作用；在市场开拓的征程上，党员先锋岗冲锋在前，发挥着攻坚克难的模范作用；在安全质量管理上，党员监督岗认真履职，筑牢了工程安全防线。
清单将党建工作的要求具体化、项目化地融入业务链条的各个环节，使得党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，实实在在地转化为了破解发展难题、提升管理效能、增强竞争优势的动能，最终转化为企业看得见的生产力、竞争力和发展活力。（李谟坤）
