本报烟台讯 （通讯员 赵德恒 生伟奇）针对选人用人中干部画像不精准、研判维度不全面、评价客观性不足等问题，近年来，山东烟台市芝罘区聚焦干部分析研判和动议关键环节，创新建立“立体式”干部动议研判机制，通过精准察推、分类评鉴、深度比选工作法，全方位掌握干部实绩、全覆盖搜集干群评价、全领域比较干部优劣，精准识别敢担当、善作为的优秀干部，切实提升选人用人质效。
推动考察与推荐相结合，拓宽日常识别路径。完善考察定点联系制度，选派18名公道正派、熟悉干部工作的组工干部担任专职考察员，每年集中1个月深入部门、街道，通过个别谈话、查阅工作台账等方式，分层梳理科级干部、中层干部、一般干部等不同层面优秀干部，并从中推荐“狮子型”“黄牛型”等特征的干部，以具体案例和实绩形成专项考察报告。为进一步增强干部评价的综合性与客观性，在深入考察的基础上，强化跨层级评价，对各单位主要领导，除本单位评价外，由区级领导班子成员署名推荐。
推动评价与研判相结合，夯实实绩评价基础。优化干部综合评价体系，将区管班子、科级干部、科室长、后备干部全部纳入测评范围，参评对象向上延伸至分管区级领导，向下覆盖街道对口负责人、社区代表等。对离开原单位不满2年的领导干部、不满3年的“一把手”，实行“现单位+原单位”双向测评，杜绝评价偏差。结合单位性质、岗位职责、干部级别差异，分类设置正反向定性评价及问题线索通道的测评指标，既保障评价公正，又引导干部对照审视自身。测评结果对定性等级进行赋分，以横轴“德才”、纵轴“实绩”的坐标图直观呈现干部德才表现，为动议研判提供可视化依据。
推动匹配与审查相结合，提升动议匹配质效。突出“班子整体效能优化+干部个人适岗性”导向，先厘清空缺岗位实际需求，再将同类别干部与岗位精准配对，优先选用德才测评、实绩考评双高的干部。构建“多维度审查+深度体检”机制，结合考察员意见、单位主要领导意见及组织部日常掌握情况，同步对接纪委、检察院、信访等部门，全面核查干部问题线索及违纪违法风险。严格执行“三不动议”原则：不符合政策要求的不动议、存在问题或风险过大的不动议、情况不清或存疑的不动议，确保动议方案全面可靠。最终形成干部动议意见，推动干部德才实绩表现与班子结构、岗位要求精准匹配，实现人岗相适、最优组合。
