本报厦门讯 （通讯员 海组轩）“通过常态化的干部实绩调研，掌握了一批能扛事、善作为的好苗子，不会人到用时方恨少了。”近日，厦门市海沧区委组织部干部科负责人姜迪在工作复盘时说。
今年以来，海沧区着眼重点项目、重大工程及涉及人、财、物等重要管理岗位的干部，探索建立实绩调研机制，通过一线走访、谈心谈话等方式，综合分析研判干部工作实绩。目前，全区已组建涵盖纪委、审计、政法委等45家职能部门共计127人的干部调研人才库，发挥各部门专业优势成立专项调研组，让干部实绩评价更全面、更客观。
“这个项目在一天之内实现‘四证同发’快速开工，阶段性目标已经完成。接下来，要注意观察从项目开工到投产的进度情况，从而更好地判断干部工作效率。”在海沧区达昊精密零部件智慧工厂项目现场，具有经济部门工作经验的调研组工作人员对照项目进度安排表，详细记录相关干部履职情况。
为精准掌握干部实绩，海沧区在实绩调研中推行“三查三看”方式，调研组扎根一线，查重点项目看人员配备与项目进度、查重大工程看资金运用与资源配置、查重要岗位看岗位风险与职责定位，从专业视角科学分析干部工作成绩，与干部个人工作总结相互验证，杜绝成绩虚报、过失瞒报，树牢干部实绩调研从严从实的鲜明导向。
不仅关注项目进度等看得见、摸得着的显绩，还注重挖掘打基础、利长远的潜绩。调研组主动延伸调研范围，聚焦干部的上级、同级、下级和服务对象4类关联群体，收集工作满意度、存在优缺点等评价。“他在项目初期对施工扰民问题的预判不够充分，后来接到我们反馈才修改施工时间”“虽然她比较内向，但面对企业进行政策宣讲和解读做得非常好，这点很可贵”“他能够主动协调增设滨湖大厦机关食堂，解决了困扰400余名干部职工近13年之久的就餐问题”……调研组不定期与44家区直部门、4个下辖街道、3家区属国企主要领导、业务骨干等谈心谈话，逐一记录真实评价，这种方式已成为海沧区干部实绩调研中分析研判潜绩的重要环节。
目前，依托干部实绩调研结果，梳理出建议提拔晋升、挂职交流、调（转）任等干部清单8份，重点掌握工作成绩突出、群众基础较好的干部124名，并将其中成熟度较高的15名优秀年轻干部纳入“青锋班”培养计划压担锻炼，将成熟度高且有丰富岗位工作经验的109名干部纳入干部储备库，作为近期提拔交流储备人选。
