本报枣阳讯 （通讯员 吕国瑞）近年来，湖北枣阳市建立新任职干部“1、3、6回访”工作机制，通过对干部到岗后第1个月、第3个月和第6个月的定期回访，全面、真实掌握新任职干部的现实表现，助其尽快适应新角色。
由市委组织部副部长带队，干部股室、干部监督股室相关人员成立回访组，通过座谈了解、汇总分析、结果反馈等方式，结合新任职干部的工作岗位、职能职责、工作分工等，开展定期回访。在干部新任职第一个月开展回访，重点了解掌握干部到新岗位后的适应情况；第三个月重点了解干部到新岗位后思想转变、角色调整、对工作的思考等情况；第六个月重点了解干部履职、工作思路、群众评价等情况。
结合回访情况，对新任职干部进行分类管理。对工作适应能力强、角色转变快、群众口碑好、发展潜力大的优秀干部，由市委组织部重点关注，将回访情况作为职务调整、晋职晋级、评先评优的重要参考；对工作适应慢、工作不在状态、履职效果弱、群众口碑差的干部，视情况进行提醒、函询、诫勉，经反复提醒，仍成效不好、不适宜担任领导职务的，按照组织程序予以调整岗位。对回访中发现的干部配备和干部队伍结构等问题，由市委组织部会同有关单位及时解决。
