本报北京讯 （通讯员 和晓楠 周卫）近些年来，面对工程建设中项目班组责任传导不到位、效能不高、作用发挥不足等难题，中建二局探索推行“党的组织进班组、管理人员进班组”的“两进班组”工作模式，以党建引领推动管理下沉、治理提效，为促进国企党建与项目一线治理深度融合作出了有益探索。
建立“四管联动”机制，由项目党支部委员牵头，党员骨干参与，具体管培训保安全，组建安全宣讲队，将应急演练、技能实操搬到施工一线，通过“案例复盘+现场教学”强化工友安全自觉；管生活保健康，建立工友问题台账，及时回应食宿等实际需求，配备心理疏导专员跟踪身心状态；管分配保和谐，党员监督员全程保障工资核算发放，设立劳资纠纷调解岗，及时化解矛盾；管体系保成效，践行“工人有地位、受尊重、得实惠”理念，增强工人价值认同。下沉党员与班组共同查隐患、解难题、优流程，推动思想在一线凝聚、本领在一线提升、问题在一线解决。
由项目党员班子组织班组长、工序骨干，围绕安全、质量、效益核心目标，自主制定施工计划、明确节点责任、签订攻坚承诺，强化班组在治理中的主体地位。推行“党员班子+班组长”互换轮值制度，党员班子下沉生产组织、精准掌握一线堵点，班组长列席项目会议、参与施工生产决策，形成双向融入、协同治理格局。
在项目一线深入开展“亮身份、解难题”专项行动，聚焦工友诉求，搭建“线上+线下”诉求渠道，推出“书记码上办”线上平台，定期谈心谈话、月度座谈交流。围绕重点施工任务，整合项目党员、农民工党员和业务骨干，共同组建党员突击队、划分质量责任区、设立安全督察队，联合开展百日攻坚、技能竞赛等活动，推动关键工序、重大风险协同管控。
