本报温州讯 （通讯员 瓯组轩）近日，浙江温州市瓯海区委组织部联络员走进区发改局，对该单位干部近期的“心里话”进行一对一答疑，就单位中心工作推进情况作出评价反馈，同步对干部表现情况进行跟踪考察。“组织部的常态化走访，对干部既是激励也是鞭策，能够及时了解掌握单位的工作状态和思想动态，为下一步工作推进提供有力支持。”区发改局党组书记叶展说。
今年以来，瓯海区探索建立走访纪实考察机制，实行组织部全员挂钩联系制度，每人固定联系2至3家单位，每两人组成1个考察小组，对全区94家单位和重点工作专班开展全覆盖走访，提升识人精准度、干事效能度、组织向心力。截至目前，已走访干部1800余人次，为全区565名区管干部建立动态电子档案，推动干部调整交流25人。
组织部全员在长期跟踪走访、了解干部日常工作状态的同时，嵌入重点指标督导、专班跟班考察等关键场景，实时掌握、动态更新干部“活情况”。针对考察评价标准不统一、主观差异化的痛点，紧扣新时代干部必备的“七种能力”，系统制定干部“七力”评价维度参考指引，建立“七力”量化评价模型，将抽象的能力维度转化为具象行为锚点，配套设置“好、较好、一般、较差、差”等次，按照“1—5”分量化评分，推动干部评价从经验判断型向数据驱动型转变。
为破除业务壁垒，进一步提升评价精度，配套构建“数据库支撑+立体式评价”的干部评价体系。动态梳理全区重点工作“人事贯通”清单，记录干部履职情况与重点工作情况，通过“自我工作评价、牵头单位评价、本单位内部评价”三方互证，对干部开展多维度初评。各考察小组作出“七力”评价后，由分管领导及干部科室负责人组成研判小组，通过集中讨论、综合分析，将干部个体置于全区大局中立体评估，最终把每一次走访纪实沉淀为动态的干部“七力”电子档案，确保评价结果客观可比、严谨公正。
同时，将干部诉求响应机制深度嵌入走访流程。线上开通部长信箱，线下建立联络员领办制度，在走访考察时收集421条干部诉求，梳理形成思想困惑、工作困难、个人发展等7大类，按照诉求轻重缓急、难易程度实施分级响应。建立联络员效能评价体系，以“诉求解决率40%、反馈满意度30%、建议转化率30%”的权重进行精准评价，作为评价联络员效能的重要依据，同时推出“建议直通车”机制，将建设性建议直接呈报区委区政府主要领导参阅，并推动相关部门研究采纳。
