核心提要
●建立班子运行“共性+个性”评价指标体系
●采取谈话了解、民主测评、实地走访等方式开展调研
●详细列出班子问题清单，作为领导班子优化调整的重要参考
本报重庆讯 （通讯员 九组宣）今年以来，重庆市九龙坡区健全区管领导班子调研机制，细分类别设置评价指标，拓展方式开展调研摸底，精准掌握班子运行情况和干部现实表现，推动班子优化运行、整体提升。
根据区管班子实际情况，建立班子运行“共性+个性”评价指标体系。共性指标包括政治能力、工作思路、团结协作、民主决策、落实力执行力等5项。政治能力方面，主要了解领导班子和领导干部近3年获得的市级以上综合性表彰奖励材料，以及通报、立案、处分等负面清单材料；工作思路方面，主要了解领导班子围绕全区经济社会发展总体思路制定近期、远期工作计划情况，“一把手”例会发言情况等；团结协作方面，主要了解领导班子党政主要领导之间、班子成员之间协调配合推动工作情况；民主决策方面，主要了解领导班子落实民主集中制情况，班子成员在党委（党组）会议上充分发表意见情况；落实力执行力方面，主要了解领导班子落实上级和本级党组织决策部署情况，重点项目、重点任务推进落实情况。个性指标主要针对国资国企、教育系统、医疗卫生系统3个板块，差异化设置企业经营绩效、教学管理质量、医疗服务水平指标。
区委组织部牵头，抽调政治素质过硬、业务能力较强的组工干部和纪检、政法等党委有关部门干部组成调研组，采取谈话了解、民主测评、实地走访等方式开展调研。采取“一对一谈话+座谈会”形式，与班子成员深入交流，了解其岗位职责适应、工作思路谋划、遇到的困难挑战等情况；与所在单位科室负责人、聘用人员及基层服务对象座谈，重点掌握干部在团结协作、担当作为、廉洁自律等方面的表现。主要围绕“一把手”领导力、班子凝聚力、区管领导干部实战力及选人用人满意度等方面，以A、B、C票形式向班子成员、科室负责人、普通职工分类开展民主测评。建立服务对象、基层群众意见收集机制，采取“四不两直”方式到项目建设一线、民生服务窗口、社区阵地平台，查看了解班子为民服务、信访稳定、作风评价等情况，通过看现场、查台账、听口碑，客观评价其履职成效和攻坚能力。此外，收集历次领导班子调研、年度考核和“一把手”例会、信访转办和“民呼我为”等渠道反馈信息，以及本单位档案等资料，进行交叉印证，主要对经济实绩、改革攻坚、全面从严治党等方面情况进行查阅，了解单位整体工作推进落实情况。
根据调研掌握的情况，详细列出班子问题清单，作为领导班子优化调整的重要参考。对各项评价均突出的班子，将党政主要负责人列为重点关注对象进行跟踪培养，对班子成员和优秀中层正职在选拔使用、职级晋升上予以倾斜；对存在结构性问题的班子，采取提拔优秀年轻干部、平级交流等方式持续优化班子结构；对抓党建能力不强、履职能力弱的班子，全覆盖参加主体班培训提升，通过转岗等方式对问题突出班子成员进行调整；对信访问题突出、群众反映强烈的班子，约谈单位主要负责人和有关干部，督促落实反映问题闭环整改，视情况对有关干部启动调整不适宜担任现职工作程序。对调研中发现的优秀干部实行清单管理，根据干部特点明确培养方向，结合干部队伍建设需要适时提拔或进一步使用。
