本报昭通讯 （通讯员 马云鹤）为解决干部调研不深、班子结构不优、专业型干部欠缺等问题，近年来，云南昭通市昭阳区构建“全覆盖调研+一线调研+专项调研”的常态化干部调研机制，及时储备优秀年轻干部，提高选人用人精准度。
每年由区四套班子成员带队深入19个乡镇（街道）、65家区直单位、7个区属国有企业，对795名区管领导干部进行全覆盖调研。通过“座谈交流+个别谈话+实地走访”的方式，结合党组织推荐、干部职工推荐、干部个人自我推荐，以及领导班子、干部职工评价，全面了解掌握领导班子运行、整体功能发挥、干部工作实绩等方面情况。
组织部门联合纪检、审计等部门组成综合调研组，每年至少对各乡镇（街道）进行1次调研，通过走访工作一线、现场问答、听取汇报等方式，了解干部在岗履职情况。强化分析研判，及时从急难险重一线发现优秀年轻干部，将其纳入全区优秀干部储备库。
聚焦政法队伍、园区改革、乡村振兴等重点领域开展专项调研，把经济数据、发展指标、民生反馈作为重点了解内容，综合干部的专业学历、岗位经历等，实行“岗位匹配度测评+民主推优测评”模式，切实为全区事业发展储备一批工作实绩优、担当作风实、专业程度高的干部。
“今年以来，我们通过常态化调研分类储备优秀干部446名，从基层治理、重大项目、乡村振兴等一线提拔使用干部170名，占提拔使用总数的97.7%。”昭阳区委组织部常务副部长陈立介绍。
