本报姚安讯 （通讯员 张欣 偰海佳）针对年轻干部经验不足、磨砺不够、本领恐慌等问题，去年以来，云南姚安县突出强化政治训练、岗位历练，实施年轻干部培养工程，推行“定向储备、定单培训、定期历练、评比选用”的“三定一评”工作模式，助推年轻干部稳步成长。截至目前，全县共储备优秀年轻后备干部360名，选派挂职干部25名，已有49名优秀年轻干部被提拔使用。
着眼年轻干部队伍建设现实需求和长远发展需要，根据年度优秀干部民主推荐情况，结合单位党委（党组）推荐意见及干部日常表现，以少数民族干部、女干部、党外干部、优秀年轻干部4种类型，定向储备优秀“90后”“00后”年轻后备干部。明确“90后”、全日制大学及以上学历、任科员级满3年、年度考核有“优秀”等次四项条件，比选列入年轻干部“优选名单”，形成优秀年轻干部定向储备机制。
聚焦事业所需、岗位所用、能力所缺，点名调训“90后”“00后”优秀年轻干部开展为期1个月的中青年干部培训班、乡科级干部进修班、乡科级副职干部任职班。定制课程主菜单、问题需求单、实效自助单“三张清单”；开设长征国家文化公园姚安纪念馆、地索红色教育基地、姚安花卉产业学院等教学点；设置基层治理、产业发展等调研课题，组织年轻干部深入一线开展实地调研，同时搭建调研成果展示会等交流平台，推动年轻干部互学互鉴。
开辟“发达地区一线、重点工作一线、重点项目一线”三条实战路线，择优选派优秀年轻干部到上海市嘉定区等发达地区挂职锻炼，到乡镇挂职党委副书记或副乡镇长，到重大项目、重点工作一线历练，明确时间为1—2年。
县委组织部建立优秀年轻干部信息库，组建年轻干部专项考察组，充分运用任职考察、定期分析、蹲点调研等措施，不定期深入一线实地考察年轻干部履职情况，结合培训学习、挂职锻炼、年度考核等结果，综合分析研判形成年轻干部比选意见。对作风过硬、表现突出、实绩优秀、公认度高的年轻干部优先提拔使用；对干劲不足、状态不佳、表现一般、评价不好的年轻干部，及时进行提醒谈话、批评教育、岗位调整。
