本报定远讯 (通讯员 宋鹏飞)为持续提升选人用人科学化水平,近年来,安徽定远县委组织部立足干部谈话这一关键环节,精准锚定谈前着力点、谈中切入点、谈后落脚点,扎实开展谈心谈话,推动组织深入全面了解干部,助力选人用人工作精准高效。
谈话前,系统归集个人履历、年度考核、巡察审计等12类核心数据,然后针对不同谈话对象有侧重地明确谈话提纲,比如对拟提拔干部,主要围绕政治判断力、专业胜任力、廉洁自律等方面谈,对新入职干部,聚焦职业发展规划、岗位适应情况等方面谈,确保谈话靶向精准、直击关键。
在谈话环节,找准切入点,深挖干部真实情况。通过“案例启发式”谈话,以乡村振兴、基层治理等实际工作场景为切入点,引导谈话对象系统阐述工作谋划思路、破解难题路径,从项目推进细节、应急处置方案等维度精准考察专业素养;采取“链条追问式”谈话,针对干部述职报告中数据存疑、责任边界模糊、成效归因不清等关键内容,进行递进式深度追问,抽丝剥茧探究工作实绩,有效规避程式化、表面化弊端。
依托谈话结果联审机制,联合纪检监察、审计等部门开展信息交叉比对与综合研判,对干部德能勤绩廉情况进行立体画像。对在谈话中展现突出能力、具备发展潜力的干部,纳入优秀年轻干部“成长档案”,优先选派至乡村振兴、项目建设等吃劲岗位历练;针对存在苗头性、倾向性问题的干部,及时启动预警机制,通过“一对一”提醒谈话、“定制化”能力提升培训,帮助干部校准成长坐标。