本报武山讯 （通讯员 祁立丽）锚定考核标尺，考核内容精准化；严把考核流程，过程管控精细化；深化结果运用，激励导向鲜明化……近年来，甘肃武山县不断优化公务员平时考核体系，实现“考核增效”与“队伍赋能”双向提升，有效激发公务员队伍干事创业活力。
遵循“科学性、针对性、可操作性”准则，构筑“共性打底+个性加码+弹性加减”的三维指标体系，衡量不同岗位公务员的工作成效。共性指标立“硬杠”。将政治素质、廉洁自律、职业道德等纳入必考内容，并划定日常负面言行、社会舆论反馈等负面清单。个性指标分赛道。按岗位类型分类设置考核重点，根据综合管理类、专业技术类、行政执法类、直接面向群众的窗口单位和服务部门等不同岗位职责，分别明确指标，让“干多干少不一样、干好干坏有差别”。弹性指标强激励。围绕承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验、防范化解重大风险等，设置专项考核指标，激励公务员勇于攻坚克难、积极创新突破。
构建领导、个人、部门、群众“四位一体”多元主体考评机制，确保考核过程公开透明、结果真实可靠。公务员每季度对照指标体系，从重点工作完成度、创新举措、作风表现等方面进行自评，形成“个人业绩清单”；分管领导结合日常调研、工作督查、群众反馈等情况，对干部履职情况进行客观评价，提出考核等次建议；单位党委（党组）集体研究确定最终结果，按照“好”“较好”“一般”“较差”四个等次做最终评定，并在单位内部公示。此外，对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，广泛听取各方意见，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，全面了解为群众办实事解难事的实效和群众满意度，保证考核结果的科学性。
建立“三挂钩三优先”结果运用机制，把考核“指挥棒”转化为干事“动力源”。与年度考核挂钩，平时考核结果均为“好”等次的，年度考核在指标范围内优先评定为“优秀”。年度考核确定为“优秀”等次的人选，应当从当年平时考核结果获两次及以上“好”等次且无“一般”“较差”等次的人员中产生。与教育培养挂钩，对上一年度平时考核结果均为“好”等次的，优先选派参加学习培训、挂职锻炼，为优秀干部搭建成长平台。与评优评先挂钩，在推荐各类表彰人员、选树典型上，优先从平时考核“好”等次较多的公务员中推选，让有为者有位、实干者实惠。
