本报舟山讯 （通讯员 刘宇庭 郑宁）近年来，浙江舟山市定海区持续健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，聚焦90后年轻干部，建立“基础档案+德才档案+实绩档案+奖惩档案”的成长档案，推动干部考察识别立体化、培养管理精细化。
依托组工干部到一线、政绩观察员到现场，结合日常调研、无任用推荐、专项考察等方式，全面排摸全区90后年轻干部，将200名干部纳入年轻干部储备库，“一人一档”建立成长档案，同步完善基础信息，内容涵盖学历、专业、岗位经历等数据。
建立“实战实训+训中识人”培养考察体系，每年点名调训年轻干部，围绕中心工作开展专题授课、实践调研、实训历练。邀请与培训主题相关部门的人事和业务分管领导作为干部观察员跟组考察，主要看理论功底，察学员在分组研讨中的逻辑思维；看综合能力，察情景模拟中的决策水平和专业素养；看工作作风，察实践调研中的群众工作方法，每期培训后补充更新德才档案。
通过谈心谈话、年度调研等，重点了解掌握年轻干部在项目攻坚、招商引资、乡村振兴等一线工作的履职表现，以及获得及时奖励、先进表彰等情况，并通过干部监督联席会，及时收集掌握干部负面信息，更新完善实绩档案和奖惩档案。
综合干部观察员评价记录、调研考察谈话记录等，围绕年轻干部政治素质、专业素养、实战水平、工作作风等，进行动态分析，并划分为“成熟型”“成长型”“潜力型”三种进行培养管理。
