本报仙居讯 （通讯员 郑安妮）为破解年轻干部培养选拔中存在的“急用现找”“备而不优”等问题，近年来，浙江仙居县聚焦中层干部和30岁以下年轻干部开展无任用调研，通过立体摸排、系统研判、动态管理，不断做优年轻干部储备培养。
坚持把功夫下在平时，从蹲点调研深入挖掘和多维考核印证实绩着手，对年轻干部开展立体摸排。组建4个由县委组织部部领导带队的调研组，分组包联20个乡镇（街道）、68个部门，不定期深入一线开展无任用调研，不定方向、不设岗位开展民主推荐，针对单位“一把手”、分管领导、中层干部进行谈话调研，并延伸了解干部社交圈、生活圈的评价意见。建立“日常考察+专项调研+年度考核”三维评价体系立体识人，经多维度交叉印证，摸清全县年轻干部基本情况，将更多年轻干部纳入组织视野。
综合历年经常性考察掌握的情况和无任用调研推荐信息，围绕政治素质、专业能力、发展潜力、岗位匹配等要素，长周期绘制年轻干部“成长图”，按照“同一类型比实绩、同一任务比能力”，逐一进行研判分析，分成熟可用、墩苗压担、持续关注等类型，将200名优秀年轻干部纳入“年轻干部储备库”，进行常态跟踪、重点培养。同时，以考核指标、项目推进为牵引，平时动态随访、专项持续跟进，从工作饱和度、个人贡献度等方面具体感知干部政治担当、履职成效、作风口碑，加强信息积累和更新，抓准干部突出特征。
实行“县级重点培养+单位针对培养”分层管理，县级层面开展百名年轻干部“联项目、助企业、进村社”等历练行动，单位层面鼓励年轻干部主动参与本乡镇（街道）、本单位承担的重点项目、试点创建、重大改革等工作。明确单位“一把手”和分管领导担任成长、业务“双导师”，将全程纪实作为年轻干部动态管理、优进绌退的重要参考，对表现一般、成效不明显的及时调整出“年轻干部储备库”。同时，将无任用调研结果作为干部使用的重要参考，对表现优秀的，结合干部队伍建设要求、岗位空缺情况等适时予以使用、优先晋升职级，激发干事动能。去年以来，238名符合条件且表现优秀的年轻干部优先晋升职级，12名表现突出的“90后”年轻干部得到提拔使用。
