本报郑州讯 （通讯员 郑组轩）在河南郑州市中原区林山寨街道伊河路社区，市委党史方志室历练干部协调单位出资为老旧小区修缮车棚，居民再也不用为停车充电发愁；在金水区文化路街道农大社区，市司法局历练干部发挥法律专长化解矛盾纠纷，矛盾就地化解率提升至92%……这一幕幕，正是郑州市选派年轻干部进网格历练赋能基层治理的生动缩影。
近年来，郑州立足特大城市治理实际和年轻干部成长需要，从市直、区直机关和市管企业选派年轻干部下沉社区网格和专属网格实践历练。三年里，1.13万名年轻干部分批次奔赴基层一线，在网格这个“大熔炉”里经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，实现了干部成长与基层治理效能提升“双向奔赴”。
干部下基层，最怕“一窝蜂”“走过场”。如何把合适的人放到最需要的地方？郑州的做法是：先摸底、再派人，确保人岗相适。依托网格化治理平台，对社区书记开展问卷调查，全面摸清基层的需求清单。今年的调研显示，40%社区急需“一老一小一青壮”服务策划，38%需要专业法律调解与普法支持，23%盼望城市规划与城管技术指导……
底数清了，选派就有了方向。2024年，郑州坚持优先向“二星”以下薄弱社区选派，首批市派历练干部全部下沉到199个二星以下社区和117个薄弱网格岗位。近两年，立足社区工作者力量进一步充实的实际，优先将历练干部选派至专业对口岗位，矛盾多的选派政法、信访、司法部门干部，城建问题突出的选派城建、城管、住房保障部门干部，公共服务需求大的选派卫健、教育、民政部门干部……
经开区明湖街道中铁社区辖区的高途园区长期被乱停乱放、占道经营困扰，市城建局、城管局的历练干部到岗后，协调新增停车场、规划临时停车区、劝离占道摊贩，以疏代堵，路通了，商户服气了。
选派不是一次性的，而是根据基层反馈和实际效果动态调整。2025年初，关注到群众对供水供暖的迫切需求后，郑州统筹水务、热力2家市管企业选派600名技术骨干，到小区解决水暖问题。“我们的工作虽然平凡，却关系着千家万户。”郑州热力集团下沉干部申霖波感慨。
干部沉下去了，如何确保待得住、干得好？郑州坚持严管与厚爱相结合，用一套组合拳让干部真正扎在网格里。建立历练干部信息库，把所有历练干部纳入线上线下一体管理，历练干部是否在岗在位、发现了多少问题、处理了多少事情，一目了然。明确市级统管、区级主管、街道社区直管、派出单位协管四级责任，从街道社区及时上报、区级严格督查、市级定期督导，到严肃追究个人和派出单位责任，环环相扣、形成闭环。采取“社区打分+线上评分+岗位赋分”方式，由街道社区确定历练干部平时考核等次，与个人年度考核、评优评先等挂钩。在全面推行“社区‘两委’+历练干部”帮带制度的同时，编选69个实操性强的案例，帮助历练干部把案例里的好方法运用到网格里去。
以联建共建为纽带，郑州推动历练干部办实事、解难题、聚资源，让“小网格”撬动“大治理”。以历练干部为桥梁，结合机关单位“党组织对党组织、一事一报到”工作模式，推动单位与社区建立稳定共建关系，让优势资源源源不断向网格集聚。有了后方支撑，历练干部在网格一线放开手脚、各展所长。来自城管部门的历练干部带着社区干部一起研究占道经营治理方案，既规范了秩序又留住了烟火气；来自法院的历练干部探索建立全省首份消费者投诉信息公示办法，有效破解预付费消费退费难问题；登封市朝阳路社区历练干部探索“背对背调解法”让矛盾化解在楼栋……这些带着基层气息的新思路新想法，正从一个个网格向更大范围扩散。
