本报潍坊讯 （通讯员 马承涛）去年以来，山东潍坊市着眼破解部分中层干部流动不快、能力不强、动力不足等问题，实施“赢在中层”行动，大力推动常态化交流、实战化培养、差异化考核，努力把中层干部锻造成中坚力量。
坚持市县分层分类统筹，常态化、系统性推进中层干部大交流。围绕优化结构交流干部87名，对中层干部队伍年龄老化的部门单位，跨部门、跨行业交流补充年轻干部；对缺乏专业化中层干部的部门单位，跨地域、跨层级交流增加科班出身的干部。围绕防范风险交流，明确中层干部提拔原则上要有两个以上科室经历，任同一岗位满3年就需交流，对从事组织人事、审计财务、项目和资金审批、招标采购、行政处罚等岗位的重点交流，对工作满5年且难以跨部门交流的强制单位内部交流；对出现苗头性倾向性问题和负面反映的，及时予以调整。市县两级组织内部轮岗3320人、跨部门交流354人。围绕促进成长交流，采取干部申请、部门推荐、组织选拔的方式，每年遴选部分有发展潜力的正科级干部，在市县镇之间交流任职。
开展实战化培养，让中层干部经风雨、见世面、长才干。分2批组织131名中层干部，赴江苏、浙江、广东、福建等地对标学习。实施履职能力提升工程，升级打造“潍坊干部大讲堂”，探索“干企同学同训”模式，举办拼经济促发展、惠民生增福祉等专题培训班139个，培训中层干部3500余人次。开展“百名干部破百题”，从市直部门单位遴选100名左右中层干部进行重点任务突破。
建立差异化考核机制，促进担当干事争一流。制定中层干部差异化考核办法，根据承担的重点工作、亮点工作、创新工作等情况，进行量化赋分，既设置基础分，也设置加分项和扣分项，同时明确负面清单，通过定性与定量、考人与考事相结合，打破考核“大锅饭”。加强日常跟踪研判，区分分管领导、科室、服务对象不同层级，获取多维评价反馈，逐部门建立中层干部实绩档案，每半年开展一次干部自我评价、所在单位党委（党组）纪实评价、主要领导综合评价，每年组织服务对象对中层干部进行一次不记名评议，及时全面掌握中层干部性格秉性、工作实绩和发展潜能。将考核、评议结果作为轮岗交流、提拔重用、职级晋升、评先树优的重要依据，对表现突出的重点考虑，对相对较弱或出现苗头性倾向性问题的，由单位负责人及时谈话提醒、批评教育、督促提高。目前，先后提拔重用考核评议优秀的干部157人，晋升职级624人，约谈提醒39人。
