本报富蕴讯 （通讯员 马艳玲）“以前，年底要应对乡村振兴、安全生产、民生服务等多次专项考核，现在多考合一，功夫用在日常，年底一点不慌张，省下的时间能多走访几户村民。”近日，谈起考核工作的变化，新疆富蕴县恰库尔图镇干部王顺平笑着说。
为解决考核内容繁杂不聚焦、考核方式繁琐以及考用脱节等问题，去年以来，富蕴县持续优化考核内容和方式，以多考合一方式，提升考核精准度，为基层减负松绑。
围绕上级重大决策部署和年度重点工作任务，将考核指标整合为共性指标、业绩指标、加减分项三大类，明确核心考核方向，避免面面俱到却抓不住重点。严格执行年度计划和审批报备制度，制定清晰评分标准，坚决不将“发文数量、开会次数、成立机构”等日常事务列为考核指标，较2024年减少非必要考核指标21项。针对不同主体职能差异，广泛征求基层意见，收集乡镇、县直单位反馈建议48条，优化调整考核内容16处，确保考核指标贴合基层职能、符合工作实际。
优化考核方式，将分散考核整合为综合考核体系，坚决取消非必要、重复性考核任务。以日常调研、走访等为契机，采取联合督查、组团考核等形式，将督查与考核工作合并开展。考核过程中，压缩工作汇报、资料查阅等流程，减少对台账、报表等纸质佐证材料依赖，通过实地查看、群众访谈、数据比对等方式了解真实工作成效。
树立以实绩论英雄鲜明导向，明确将考核结果与绩效工资、干部选任和职级晋升、评优评先等相挂钩，对年度考核结果排名靠后的领导干部约谈提醒，连续2年排名靠后进行组织调整，优先提拔使用或晋升在年度考核中连续多年获得优秀等次、工作实绩突出的干部47名。为解决年底一考了之的问题，由组织部牵头，联合县委办公室、政府办公室等部门，针对考核中发现的问题，定期组织“回头看”，核查整改落实情况，推动基层工作提质增效。
