本报平顶山讯 （通讯员 李贤广 闫萌萌）近年来，河南平顶山市锚定干部选任监督提质增效目标，构建“评议—反馈—整改—运用—提升”全链条闭环体系，推动“一报告两评议”从静态“体检报告”升级为长效“健康管理”，持续释放监督效能。
打破传统工作报告“平面描述”局限，除常规内容外，增设干部结构动态分析、关键岗位空缺、受处理处分干部后续管理等数据模块，运用图表等可视化手段，直观呈现干部选拔任用工作全景。建立提任程序负面清单，对备案审核、事项报告、调整预审等环节发现的不合规情形，一票否决、不予评议。
构建数据研判台账，横向按县（市、区）、党政机关、国企、高校等单位类型分层排序；纵向聚焦好评率、认可度、反向评议等关键指标，绘制5年动态曲线，形成“一单位一档”成长轨迹。建立问题整改台账，实施分级预警销号，对当年排名靠后、降幅较大或反向评议突出的亮黄灯，下发提醒函督促自查；对连续两年排名靠后、整改不力的亮红牌督办，约谈党委（党组）主要负责人；对连续三年倒数、约谈后无明显提升的，责令向市委作出深刻检查并视情调整班子。近两年来，累计下发提醒函26份，约谈单位10个。
考核组进驻前，专项调取被考核单位近三年评议结果及分析报告，通过谈话、测评等方式现场印证，对党委（党组）书记履行选人用人职责“一人一评”，纳入考核总体评价。结合日常调研、年度考核、专项检查，将评议结果作为谈话必谈内容，深挖班子结构、用人导向、程序规范等“活情况”。将问题整改情况纳入市委巡察选人用人专项检查。
建立“结果—责任”对照分析机制，精准划分党委（党组）书记、分管领导、组织人事部门的责任比重，将满意率数据转化为“责任画像”，并与考核考评挂钩。聚焦评议中发现的易发高频问题，通过“组工讲坛”、业务培训、应知应会测试等开展全员轮训。对连续3年评议优秀的单位，提高年度考核优秀比例并优先考虑干部使用；对程序瑕疵、识人不准等问题，依规追责问责。
