本报桂平讯 （通讯员 陈伟健）今年以来，广西桂平市推行无任用包联调研制度，通过日常联系精准识别，分级分类储优育强年轻干部，破解识别不精准、急用无人选等问题。
按照每组4—5个乡镇、10—11个市直部门（单位）的标准，将全市乡镇、市直部门划分为7个片区。由市委组织部部务会成员带队分片包联，做到一季一调研、一季一研判，通过列席工作会议、访谈班子成员、蹲点专项考核、查阅工作资料等方式，深入掌握年轻干部的政治素养、履职能力、工作态度、工作实绩和廉洁情况，形成小组专题调研报告。
市委组织部定期召开调度会议，专题听取调研小组情况汇报及意见建议。根据调研掌握年轻干部德、能、勤、绩、廉等方面情况，综合一贯表现，评定优秀、一般、较差三个梯次，分行业、分系统把1018名年轻干部纳入储备库，并将表现优秀的列为提拔晋升的第一梯队人选。储备库实行动态管理，确保库存足、梯次新、类别全。
注重分类培养，推动精细化教育提升。针对表现一般的年轻干部，靶向制定提升计划进行培养。对缺乏专业知识的，通过“浔州青年悦读会”平台，举办法治、人工智能等主题悦读会6期，采取“组织派书—自学研读—交流研讨—领导点评”的办法，有针对性地补充岗位专业知识。对缺少基层工作经验的，选派到改革创新、招商引资、项目建设等工作专班跟岗锻炼，以及到村任党组织书记助理、驻村第一书记和工作队员，增强群众工作、攻坚破难的本领。对缺少工作方法的，建立“市—乡—村”三级结对帮带机制，组织市四大班子领导成员、乡镇和市直部门党政“一把手”、优秀村党组织书记与其结成帮扶对子，通过“一对一”“多对一”等方式谈业务、讲技巧，帮助打开工作思路。针对表现较差的年轻干部，采取谈话提醒、批评教育、调整岗位等方式进行教育整顿。
