为建立统一高效、科学合理的年度考核体系，切实减轻基层干部迎考负担，陕西省彬州市从考核内容、考核方式和考核结果三个层面入手，对各类考核事项进行“减肥瘦身”，提升考核质量，激发基层发展活力。
“减项合并”，清理冗余挤干考核“水分”。针对年度考核中反映的突出问题，彬州市精心开展考核事项专项清理规范工作，对部门（单位）延伸到村、社区等基层单位的考核事项进行全面摸底。通过查渊源、找资料、问政策等方式深入分析研究，对照各镇（街道）、部门（单位）责任清单，整合清理各类考核指标，精减考核内容，将26项考核事项压减为1个综合考核（年度目标责任考核）。同时，该市面向考核对象征集年度重点工作指标，剔除工作任务与考核事项重复交叉的部分，将重点工作纳入考核指标，推动考核更加精准务实，从源头上为基层卸下指标“包袱”。
“流程再造”，优化方式提升考核效能。彬州市坚持“综合考核、全市统考、只考一次”原则，由市年度目标责任考核委员会统筹全市考核工作，所有考核事项合并开展，大幅减少考核频次。集中考核时，仅对确有必要进行实地核验的指标项目进行走访，避免“多头检查、重复核验”。在资料调阅方面，以工作中形成的原始资料为主，能够通过日常工作获取或应由考核责任单位掌握的数据和信息，不再要求考核对象额外提供，最大限度缩减考核程序，让基层干部从繁琐的迎检准备中解脱出来，聚焦主责主业。
“奖惩挂钩”，鲜明导向激发干事活力。考核完成后，彬州市及时向各镇（街道）、部门（单位）反馈考核结果，让考核成效一目了然。为树立“奖优罚劣”的鲜明导向，年度综合考核为优秀等次的单位，其主要负责人和分管责任人在评优评先、选拔任用等方面享受政策倾斜；考核为较差等次或者连续两年考核为一般等次的，经分析研判，对主要负责人和相关责任人进行组织调整。在此基础上，该市将年度综合考核结果与单位工作人员年度考核优秀比例等挂钩，形成“个人成长与单位实绩同频共振”激励机制，有效激发干部干事创业的内生动力，让考核真正成为推动基层发展的“助推器”。（陕西党建网）
