本报莆田讯 （通讯员 蔡晴宇）“我们项目签约后，产业链专班的干部就主动上门联系，帮助沟通协调相关部门，从了解我们企业需求到实现‘拿地即交证，交证即开工’，仅仅用了29天，效率太高了！”近日，在福建莆田市推进绿色高质量发展专项考核现场，福建东南伟博生物科技有限公司的项目负责人熊继东向干部考核组介绍，并为市生命健康产业链专班干部的主动作为、靠前服务点赞。
为建设绿色高质量发展先行市，近年来，莆田市积极加强和改进绿色高质量发展专项考核，以重实干重实绩的用人导向引领全市干部坚定扛起职责使命、担当作为，营造“以考促干、以考励行”的浓厚氛围。
聚焦干部考核“一套指标”用到底，指向不明晰、内容不精准等问题，制定出台《莆田市推进绿色高质量发展考评激励方案》，针对13个重点产业链专班、7个县区（管委会）、78个承担经济社会发展职能的市直单位的功能定位，以设置“共性指标+个性指标”的方式进行差异化赋值设档，按照大指标大权重、重点工作重点权重的原则，对产业链专班主要看招商引资、项目推进、产业链配套等重点工作推进情况；对市直部门主要看优化营商环境、吸引高层次人才、金融风险防控等关键领域、关键环节的改革落实情况；结合县区综合发展定位、产业基础、资源禀赋等因素，差异化设置经济指标、亩均税收、乡村振兴、基层治理等重点任务的考核系数，逐步形成“一县区一办法、一部门一标准”考核评价体系。
为破解干部考核方式单一，多头重复、频率过高等问题，市委组织部探索实施“1+N”政绩考核方式，结合推进绿色高质量发展专项考核，同步开展干部选拔任用工作“一报告两评议”、干部无任用推荐和年轻干部跟踪调研等6项考核工作，围绕领导班子和领导干部政治素质、工作履职能力、树立和践行正确政绩观、作风建设情况等进行重点考核，构建起减负增效相统一、考事考人相贯通的综合考评机制。同时，注重统筹各类干部考核力量和资源，由市委组织部领导分别带队，组成6个干部考核组，把“考场”搬到经济社会发展主战场和重要工作第一线，按照不提前发通知、不打扰被考察县区、单位正常会议、工作等公务活动的原则，通过个别谈话、列席旁听、实地走访、适时家访等方式，贴近了解干部、扩大考核半径，充分掌握干部在推进项目、工作履职中的实绩表现，达到“考核有感、过程无感”的减负效果。
探索运用互联网技术和信息化手段，打破干部考核中各部门联动不畅、信息孤岛等问题。依托“全市一张图、全域数字化”平台，建立考核分析研判系统，综合《莆田市推进绿色高质量发展考评激励方案》设置的考评内容、主要指标、系数标准等，搭载“部门简介、领导分工、内设机构、工作台账、班子画像”等5个模块。日常由所在单位对干部分管工作、履职情况、重点指标落实等及时“上云上图”，纪检、组织、审计、信访、效能等部门对干部实绩、熟悉领域、主要特点和不足等信息进行采集汇总，形成干部数据“云图谱”。利用大数据平台，在干部提拔任用、职级晋升和职务调配等重要关口，对干部情况进行数据抓取、自动比对，对区域发展情况、同期干部表现进行智能分析研判，通过“数说干部、数评政绩”增强考核评价的科学性、精准度。
坚持“真考真用、即考即用”的原则，注重对推进绿色高质量发展专项考核结果的及时运用。在调配市管领导班子、选拔任用领导干部和奖优评先时，给予专项考核结果优秀的产业链专班、市直单位和县区实名推荐权，对所推荐的干部进行专题研究、择优使用。将年度考核优秀等次名额向专项考核结果优秀的县区、市直单位领导班子倾斜，比例在原有基础上提高5%。今年以来，市委对在绿色高质量发展专项考核中表现突出的70名干部予以提拔使用，对115名干部予以晋升职级，激励干部以“争优争先争效”之姿奋力跑出推动绿色高质量发展的“加速度”。
