8月，水稻进入孕穗期，绿油油的稻田里，时常可见江苏盐城市亭湖区盐东镇人大主席刘宏伟的身影。随着“农业适度规模相对稳定”试点接近尾声，他频繁到田里寻访农户和家庭农场主，复盘总结工作。
刘宏伟还有另外一个身份——亭湖区“小田变大田”改革后半篇文章“揭榜挂帅”团队成员，该团队牵头实施的“小田变大田”改革，有效解决了当地土地细碎化问题，推动了农业适度规模经营发展。
在亭湖区，一项面向全区重点攻坚任务而探索建立的干部激励机制，让一批像刘宏伟这样素质好、潜力大、劲头足的干部不断涌现。2023年起，亭湖区聚焦重大项目、重大支持事项等6个方面，实施重点攻坚任务“揭榜挂帅”行动，连续两年组建164个“揭榜”团队，每季调度、动态管理，激励广大干部在攻坚克难中锤炼干事创业本领。
在榜题设计上，聚焦重点任务，通过领导点题、部门请题、社会出题等方式，征集产生拟实施项目。区委组织部联合区委办公室、区政府办公室、区发改委等部门对项目审核后，报区委、区政府研究确定。
“‘揭榜挂帅’要选取事关工作全局的项目，切口要小，让干部跳起摸高，攻坚才有意义。”亭湖区委组织部有关负责人介绍，揭榜事项通过个人报名、单位推荐、组织“点将”等方式确定。在重大项目引进方面，又细分若干个具体事项，比如建设机器人产业园、引进稀缺行业项目等；在重大支持事项方面，将组建产业发展基金、争取城市更新项目基建奖补等纳入榜题。
今年初，新一轮“揭榜令”一经发出，点击量立即破万，短短一周吸引千余人次报名揭榜。除了“一把手”领导干部带头报名，一批“80后”“90后”年轻干部、业务骨干也踊跃参与。在揭榜团队（成员）入选条件方面，坚持服务重点任务与培养锻炼干部相结合，综合考虑榜题职责、专业特点、工作需求等因素，注重遴选具有相关专业背景或工作经历、熟悉相关业务的干部，特别是优秀年轻干部。两批次揭榜团队成员平均年龄38.7岁，80%以上具有工学、经济学等专业背景或工作经历。
为保障项目顺利实施，该区组建6个指导服务小组定期跟进了解进展情况。区委组织部联合有关职能部门对揭榜团队实施共同管理，既抓工作也管思想，同时帮助协调解决实际困难。建立揭榜团队成员调整撤换机制，对存在不按规定在岗、不服从工作安排、不胜任揭榜团队工作等情形的及时调整撤换。
用实考促实干，凭实绩论英雄。开展干部专项调研，深入项目一线，全方位观察、多角度了解干部处理复杂问题、应对重大考验的现实表现，建立“一人一档”，动态更新、全程纪实。加大干部使用力度，拿出专门职数专项激励在“揭榜挂帅”中取得实绩、表现突出的领导干部。同时，在日常考核和各级表彰中，及时给予奖励，进一步放大激励效应。去年以来，对在“揭榜挂帅”攻坚行动中表现突出的干部，提拔16人、重用14人、晋升职级18人。
眼下，“揭榜挂帅”已成为亭湖区各单位破解发展难题的重要抓手。“在新一轮区域竞争中赢得主动权，在各项重点任务上不断取得新突破，干部都是决定性因素。”亭湖区委书记盛艳说，将进一步健全“揭榜挂帅”机制，不断夯实“挂帅”责任、会商交账、督查推进等配套举措，推动资源向重点任务集中、要素向重点任务倾斜、机制向重点任务服务，完善“揭榜挂帅”考核评价办法，树立“谁能干让谁干、谁优秀谁优先”的鲜明导向，以干部有为推动全区高质量发展实现新跨越。（本报通讯员 亭组轩）
